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天意公司召开三季度生产工作会议
发布时间:2014-09-30 10:18:23

      本报讯(记者 潘晓艳)九月十五日上午,天意公司召开三季度生产工作会议。公司董事长王彬、党委书记李永存、总经理郝正强等公司领导班子成员、机关部室主任及基层单位经理、书记45人出席会议。

会上,各单位汇报了1-9月份生产经营情况和四季度重点工作安排;公司安全总监李黎和总经理助理兰志刚对设备操作规程和公司财务工作中存在的一些具体问题提出了建议和要求。

总经理郝正强讲话中要求各单位积极寻找工作量,抓紧时间结算,确保完成2014年工作指标。并对下一步工作提出三点要求:稳定现有市场,提高现有产品的含金量;加强管理,降低成本,提高经济效益;加大新产品、新市场的开发,为公司可持续发展打下基础。

董事长王彬在讲话中指出,今年以来,公司上下面对严峻的形势,全体干部员工团结协作,迎难而上,积极进取,能够取得目前的成绩,实属不易。为顺利完成2014年的各项指标,就下一步工作提出几点要求:

——各位管理者要提高认识,转变观念。大经济环境的变化对我们冲击很大,但同时也带来了机遇和挑战,管理者要在逆境中调整思维方式,提高素质,振奋精神,重振信心,适应新常态,实现新作为,在企业的转型升级过程中担当急先锋。

——统筹今年收尾和明年准备工作,确保完成生产经营指标。各单位要认真总结,做好年底收尾工作,稳固现有市场,保证产品质量和优质服务;要踏实工作,抓紧结算;机关各部门也要积极配合,为基层服好务。认真做好2015年规划,坚定不移地实施“走出去”战略,千方百计开拓新市场;继续实施科技强企战略,积极推进新产品的市场化进程。

——加强管理,提高经济效益。注重过程管控,压缩成本费用支出。大力实施低成本战略,各单位要精打细算,推进科学规范管理,及时改进工作流程,加强小改小革,挖掘降本增效潜力;坚持全员过紧日子的思想,降低非生产性支出,从我做起,从小事做起,挖潜增效。

——加快进度,做好做实新产品新项目开发推进工作。要认真做好顶驱、旋转导向、废弃物处理三个重点项目。各项目组要认真筹备,加快推进工作进度;顶驱要加大国际市场的开发力度和国内顶驱市场的转型;旋转导向要加快实验进程;废弃物的处理项目加快推进确保早日实现产业化。为公司可持续发展做好准备。

 

 

 

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