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公司领导到各事业部召开上半年经营分析现场会
发布时间:2014-07-31 13:44:47

为了更好地了解各事业部和各单位上半年的生产经营情况和下半年的工作计划有针对性地解决存在的问题,公司董事长王彬、党委书记李永存、总经理郝正强、财务总监付国臣、董事会秘书吴飞等公司领导分别于7月8日、9日、10日和14日到各事业部和相关单位召开上半年经营分析现场会。各事业部的领导班子成员、基层单位的经理和书记参加了会议。

各事业部和各单位分别汇报了上半年的工作,分析了生产经营现状,提出了下半年的工作目标,并就需要帮助解决的问题进行了说明。从总的情况来看,公司上半年生产经营正常,虽然经营指标与去年同期相比有所下降,但公司对完成全年的经营目标充满信心。

现场会中,公司领导与各单位的领导班子就在新形势下如何开拓市场开源节流进行产品结构调整开发重点项目加强经营管理等问题进行了深入交流和探讨,既提出了具体的建议和意见,也帮助协调解决了各单位工作中遇到的困难。

董事长王彬充分肯定了各事业部和各单位领导班子上半年的工作,并对下半年的工作提出了要求:

——坚定信心,确保完成经营目标。受大环境的影响,今年公司营状况不乐观。面对困难,我们要振奋精神,不等、不靠、不要,齐心协力,积极努力工作,锁定经营目标不放松,千方百计地完成今年的经营指标。

——转变思维方式,不断开拓新市场。我们的思维方式要随着市场的变化而改变。一是要坚持双赢的原则建立新的赢利模式,我们要换位思考,站在对方的立场上考虑问题,为对方降低成本;二是转变服务方式,通过整合各种资源,给甲方提供打包服务,占领市场;三是与甲方形成战略联盟,建立长期的合作关系,为未来的市场打下良好的基础;四是打铁还得自身硬,我们必须产品过硬、技术过硬、服务过硬,只有这样,我们才能立于不败之地。五是在顶驱销售上,我们一定要抓住先机,处理好与客户的关系,无论是整机销售还是产品租赁,我们都要将用户培养成为我们的长期战略伙伴

——积极开拓国际市场,加快国际化进程。一是俄罗斯市场,这个市场的发展潜力很大,是我们今后重点开发的市场,我们要不断的积累经验,在保证设备安全、资金安全的前提下,大胆开展业务,利用3—5年的时间把这个市场做强做大。二是印尼市场,这个市场是相对成熟的市场,我们要靠品牌和服务把这个市场做专做精。三是委瑞内拉和伊朗市场,我们要在控制风险的前提下开展业务,以技术服务为主,不断培养市场,寻找机会将其做大。四是国外项目经理是公司加快国际化进程的关键,我们要给足政策和机制,充分调动他们的积极性和创造性,让其发挥应有的作用。

——集中精力,重点做好两个项目。一是旋转导向项目。是公司未来发展的希望我们要千方百计的加快项目的进展,尽早完成现场试验和产品鉴定。二是泥浆无公害不落地项目。这个项目是符合市场、符合时代要求的环保项目,做好了不亚于顶驱项目其市场前景不可估量。

——开源节流,努力降低成本。我们要牢固树立过紧日子思想,所谓“开源”就是要不断的开拓新市场,寻找新的项目,促进整体升级,最终使公司可以持续、稳定、健康的发展。所谓的“节流”,就是想尽各种办法降低成本。一是减员增效,提高劳动效率;二是压缩非生产开资,降低采购成本;三是加强管理,坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。

 

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