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公司召开上半年经营分析会
发布时间:2015-07-16 13:37:31
    本报讯(通讯员  吴飞)7月14日和15日,天意公司召开上半年生产经营分析会,总结上半年生产经营情况,安排下半年工作计划,确保全年生产指标的完成。公司董事长、党委书记王彬、总经理郝正强、财务总监付国臣、董事会秘书吴飞、总经理助理兰志刚及公司各事业部、基层单位领导班子参加会议。
会上各事业部和各基层单位分别汇报了上半年的工作,分析了生产经营现状,详细安排了下半年的重点工作,明确了工作目标,指出了存在的问题。公司领导与各单位的领导班子就在新形势下如何开发重点项目、开拓市场、开源节流、进行产品结构调整、加强经营管理等问题进行了深入交流和探讨,并提出了具体的建议和意见。
上半年,受国内经济下行和国际油价持续低迷的影响,石油行业依旧持续皮软,工作量大幅度下降,各大油田严格控制成本,减少开支,市场竞争更加激烈,利润空间进一步缩小,与去年同期相比,上半年销售收入下降13.5%,下半年经营形势更加严峻,但公司对完成全年的经营目标充满信心。
    董事长王彬充分肯定了各事业部、各单位领导班子上半年的工作,并对下半年的工作提出了要求:一是坚定信心,锁定目标不动摇。由于今年市场比去年还严峻,面对困难,我们要振奋精神,不等、不靠、不要,齐心协力,积极努力工作,开源节流,锁定经营目标不放松,千方百计地完成今年的经营指标。二是理清思路,重点工作要夯实。各单位要根据本单位的实际情况,明确下半年的工作思路和重点工作,确定下半年的收入和利润指标。各项重点工作指标要明确到人,要有具体的实施方法和奖惩措施。公司将根据各单位确定的重点工作安排进行检查,对于没有按时完成的单位,主要领导要说明原因。其重点工作要从经营管理、市场开拓、重点项目、技术服务、质量管理、技术攻关、新产品开发等方面考虑。在理清下半年重点工作的同时,各单位领导还要考虑明年和未来三年的工作规划,使我们的工作更具有前瞻性。三是集中精力,两个项目要落地。旋转导向钻井系统项目是公司未来发展的希望,我们要倒排计划,千方百计的加快项目的进展,争取在年底前实现商业化运作,使之成为公司新的利润增长点。钻井废弃物无害化处理项目,是符合市场、符合时代要求的环保项目,是公司的亮点和希望。我们要加强与甲方的沟通,要为甲方降低成本,解决问题,实现双赢。这两个项目承载着天意人太多的希望,可谓十年磨一剑,但成败也在此一举,我们要打破常规,整合最好的资源,使之尽早开花结果,成为我们的核心产品,提升未来的竞争实力。四是开源节流,降低成本是根本。开源节流、降本增效是我们实现有质量有效益可持续发展的一个内在需求。各单位要认真抓好落实。一方面要细化工作方案,突出“实”字,任务分配、目标要求均用数字说话,将软任务变成硬指标;要狠抓落地,结合业务特点来制定具体措施,执行结果要动态跟踪。另一方面,完不成公司下达指标的单位更应该压缩成本费用,减少支出,特别要打破人工成本是固定成本的惯性思维。公司上下要深刻认识到在市场形势日趋复杂的情况下,实现提收入、增效益必须要眼睛向内,通过开源节流、降本增效,做到质量效益提升和战略发展目标有序衔接,保证有质量有效益的可持续发展。五是加强管理,管理水平再提高。我们要善于总结,通过总结来发现和解决管理方面的问题。一是制定的政策要能落地,而不是做样子;二是要将管理目标和考核指标细化、量化,要让执行者知道如何去做;三是加强核心人才培养,逐步提高企业资质等级和与甲方对接的水平;四是要采取有效的激励措施,留住企业需要的人才。
    最后王彬强调:公司希望各事业部、各基层单位及全体员工以勇攀高峰的意志精神,团结奋进的思想行动,永不放弃的市场开拓,取得2015年各项工作的全面胜利!

 

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