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天意公司采取“五延伸”模式 夯实节前安全生产大检查
发布时间:2015-09-30 14:05:54

     本报讯(通讯员 胡帅)国庆节前夕,为有效遏制周末及节假日期间生产事故频发现象,天意公司安全质量环保部将三季度HSE考核与节前安全生产大检查相结合,突出管控重点,夯实作业管理,落实应急防范,强化领导带班,在安全生产大检查中采取“五延伸”模式。

    延伸安全生产监管周期。高度重视周末及节假日期间的安全生产。在三季度考核中,公司安全质量环保部与基层单位进行沟通,要求各单位在节假日期间加强领导,明确责任,精心组织,强化措施,合理安排生产施工作业任务和人员,确保公司安全生产。
    延伸作业活动的受控管理工作。公司要求风险较大的作业及非常规作业活动原则上不安排在周末和节假日进行,特殊情况必须安排的要按照升级管理要求进行升级审批。凡安排在节假日的特殊危险作业及重要施工和关键临时作业,除按公司要求依法依规办理临时作业许可证外,基层负责人、安全管理人员及安全员必须跟班指挥,加强现场监控,确保不发生事故。
延伸员工思想教育工作。加强对员工的思想教育工作,利用每次生产例会、班组会议、培训教育等活动向员工宣贯周末及节假日期间的安全生产理念,让员工在潜移默化中接收安全教育。同时,公司将加大安全现场的监督检查力度,开展“员工安全监督”活动,让全体员工都参与进来,把事故隐患消灭在萌芽状态。
    延伸应急响应及领导带班值班工作。各单位要针对周末及节假日期间的生产作业活动和风险,提前编制应急处置方案,并准备好生产作业现场的应急处置装备和防护设施,合理安排好节假日期间的抢维修力量,确保应急物资、装备、人员及救援力量的随时待命,实现应急准备工作的常态化。同时,要求各单位要严格执行节假日期间领导干部带班和24小时值班制度,领导干部必须坚守岗位,加强对岗位劳动纪律、工艺纪律和操作纪律的检查。
    延伸监督考核深度。天意公司严格属地管理,加强重点岗位的监督检查力度,对生产工作的工艺过程、员工状态、造成的结果等进行全面、细致的监督考核;强化考核结果应用和引导,严格兑现奖惩,并将考核结果作为季度通报的重要依据。同时,公司在三季度考核中将认真梳理隐患排查信息,将事故隐患分门别类,跟踪检查,切实将安全隐患消除在萌芽状态。
 

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