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王彬董事长主持召开公司走向市场后的第一次务虚会
发布时间:2017-10-23 16:34:45

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    (记者  潘晓艳)10月12、13日,天意公司召开了公司走向社会后的第一场务虚会,公司董事会、监事会、经营班子等28名中高层管理人员参加会议,董事长王彬主持并讲话。

    一场思想和智慧的碰撞再次在天意上演,各位参会人员各抒己见,就公司今后的改革发展和生产经营管理等问题提出了意见和建议,大家发言直奔主题,观点鲜明。
    独立董事王军在会上发言,天意公司经过十几年的发展,在研发创新、引进人才、管理体制、公司战略、薪酬绩效等方面取得一些成功的经验。如今天意公司已踏上新的征程,要在用人方面实现责权利对等,尽快缩短过渡期,真正实现市场化运作。
    总经理郝正强在会上谈到团队建设问题。团队就是一伙人为了一个共同的目标走到一起,建立稳定、积极、向上的团队是企业生存发展的根本因素。一个优秀的团队靠的是信任、理解和沟通。信任是最基本的要素,由于互相信任我们才会走到一起;理解是相互的,大家要多站在对方的角度考虑问题,问题就会迎刃而解;沟通是团队建设中最重要的因素,有序生产、高效工作是建立在通畅的沟通基础上的,上下级、各部门、各环节之间都要做到积极主动地沟通,在沟通的基础上达成一致,只有沟通顺畅、有效,才能让我们的团队更有凝聚力,企业更有效益。
 
    董事长王彬最后发言,天意公司经过这次改革,完成了市场化运作,我们将站在新的历史起点上,开启新的征程。这次务虚会的目的就是反思公司存在的问题,使公司的管理更加规范。当前我们正处在一个飞速发展的时代,世界每天都在发生日新月异的变化,我们已经没有退路,只有认清当前严峻形势,加强学习,勤于思考,不断提升自己的学习、思考等综合能力,才能跟上社会和企业高速发展的步伐,下面我谈四点意见。
    追求和梦想,就是战略目标和方向问题。天意公司之所以能发展到今天,主要是我们有清晰的战略目标,并且围绕这个目标,一直在坚持着。公司2002年的改制,让我们奋力一搏,研制出具有核心竞争力的顶驱;2008年专业化重组,天意公司及时抓住机遇搭船过海,走向了市场化和国际化的道路,将顶驱做强做大的同时又储备了新的项目,为今后的发展奠定了基础。如今,天意公司走出来了,虽然困难重重,但机遇和挑战并存,目前,旋转导向项目已取得阶段性成果,我们要抓住3-5年的时机,快速占领市场,为公司下一步发展打下基础。同时要建立一个人才培养储备机制,培养一支精干高效的团队,为实现战略目标提供人才支撑。       
    利益和机制,就是规则和平台问题。公司要逐步搭建一个公正的平台,给大家更多的发展空间,让大家合理的赚钱。探索公司的发展目标、政策和机制,年底,把公司各项规则制定出来,2018年实行半年后再调整。建立一套适合企业的绩效考核机制,充分发挥团队的积极性;建立一套科学规范的选人用人机制,将人品好、有能力、有担当的人留到企业,选到重要岗位;树立成本观念,划小核算单位,做好成本核算,用政策机制管好进口和出口,让大家有计划的花钱,合理地赚钱。
    党建和文化,就是方向和灵魂问题。将党建工作和企业文化工作相结合,增强企业的凝聚力和竞争力。党建和企业文化是两项不同的工作,但他们又是相通的。工作目标一致,都是为了激发工作热情,增强企业凝聚力;工作对象相同,都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点,协调企业内部的人际关系;工作方向一致,无论是企业文化还是党组织建设都必须坚持党的领导,坚持社会主义方向,通过党组织建设把正确的价值观渗透到企业文化各个方面,实现共同促进企业健康发展的目标。
    自律和法律,就是规矩和红线问题。中高层管理人员要遵纪守法,自觉自省,不要触碰法律的红线,一旦触碰,公司绝不姑息。要加强合同管理,在签订营销、采购、服务、用工等合同时,一定要站在公司的角度,合理合法,规避风险。中高层管理人员在工作中要加强自身学习,提高法律意识,在开拓市场和企业管理中避免公司的利益受到损失。
    最后,董事长王彬指出,我们要坚定信心,心往一处想,劲往一处使,以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,投入到企业发展的新征程中,为实现公司伟大的目标而努力奋斗!
    会议虽然结束了,但对天意人来说,一段干事业、谋发展的新征程才刚刚启程。
    16-19日,董事长王彬又组织召开了机关职能部门、基层单位参加的三场座谈会,了解各部门、各单位存在的问题和建议,指明了公司下一步的发展方向,为公司的改革发展统一了思想,明确了思路。

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